「虾多拉」这三个字在搜索框里，底下可能对应着好几样东西：一个给别人用的数据分析工具、一家做这个工具的公司、别人转述时写下的简称。这篇把这几样分别是什么、中英文名怎么对、搜的时候怎么确认找到的是同一个，一处一处讲清楚。

一个工具能给你的那一摊，和它给不了的那一摊，边界往往不是画在功能表上，而是画在数的来处上。它给的多数是公开面那一层，给不了的通常落在你自己店里。本文讲这两摊各是什么、给不了的部分能不能补、补的部分该谁做。

年费买到的是一段时间里能用的查询额度，可额度这个词底下通常含好几项，各有各的算法。对得上对不上，取决于你自己的实际用量是多少，而用量又最容易在估算这一步被算偏。本文讲额度要拆成哪几项、用量怎么估、按年买之前先确认哪几件。

把两个工具的数并排放在一张纸上之前，先要统一四样：数据口径、站点范围、时间段、比较层级。这四样没对齐，并排出来的差额多半来自设置，而不是工具本身。本文讲这四样各要统一到什么程度、统一不了时怎么处理、比完怎么记录。

搜一个工具名会撞见好几种说法，功能列表越看越长，反而更难决定。先问三件事比看功能有用：你要它回答什么问题、它的输入从哪来、它给的额度够不够用。本文讲三件各自要问到什么程度、为什么问题该排在功能前面、这三件事多久重问一次。

候选清单交到你手上之后，真正要你定的还有四步：要不要做、做多少、什么时候上、什么时候收。这四步每步都有一处只有你知道的条件，也都有一种被清单带过去的走法。本文讲四步各自要定什么、它为什么替不了、怎么让决定不被带着走。

清单说这一款该做，你心里说不该做，两边各有出处却对不上。冲突其实是三种：它对但你不熟、你熟但它不对、两边都只对一半。本文讲三种冲突各自长什么样、撞上时先分清是哪一种、什么情况该听它、什么情况该听自己。

候选多不等于机会多，砍掉一半是让清单回到你能动手的规模。三刀依次是货源、算账、精力，每一刀砍掉的比例和依据都不一样，砍不下去的时候也有对应处理。本文讲为什么要先砍、三刀各怎么落、砍完还剩多少、砍掉的要不要留档。

助手挑出来的是一批符合条件的候选，不是一份能照着做的名单。它按平台上看得到的信号挑，挑不出你的货源、你的成本和你这个月还剩多少精力。本文讲它的依据是什么、依据之外差什么、三类该筛掉的款分别怎么认，以及筛的顺序。

工具管的那一段有头有尾：喂进去什么，它给出什么。这一段之外的活分成四部分——判断、取舍、执行、承担结果，它们不在工具的输入与输出之间，而分布在两头。本文讲这四部分具体是哪些活、为什么交不出去、以及怎么给自己排分工。