换人接手之后，表还在、数都全，接手的人却看不出哪几个数该动。差的不是文件，是文件外面那四样：口径怎么定、拿谁当基准、什么情况下动手、还在盯哪几个。本文讲这四样各要传什么、交接最容易漏哪一处、怎么把交接做成一次就完。

同一款商品，前台看到的数和后台报表上的数经常对不上：一个说在涨，一个说没动。多数时候两个数都没错，只是记的不是同一件事。本文讲打架的三种来源、对不上先查哪一步，以及什么时候该信公开那一层，什么时候只能信自己那一摊。

自己那一摊里的数不是从页面上抄来的，是一件一件做出来的：成交过程里留下一批，成本结构里留下一批，供应链那一侧又留下一批。这一篇讲这三类各是怎么长出来的、为什么外包不掉、攒它需要什么条件，以及攒下来的数怎么留在自己手里。

公开那一摊从哪一层开始接不上，是这篇文章要画的一条线。前台页面、榜单名次、搜索下拉各自能看到什么，价格与评价这两项的公开面有多宽，边界之外缺的那几样只能从你自己的账里来。把这条线画清，才知道哪个问题该问哪一边。

同一个款身上的数分成两摊：一摊在前台页面、平台榜单和搜索框里，谁都能看到；另一摊只在你手上，包括后台成交明细、进货成本、物流那一笔和退货记录。这一篇讲两摊各从哪里来、为什么必须分开看、混着看会得出哪几种错判。

做了几年的人，看一款商品第一眼就有判断；数据打开，走向却和判断拧着。这两样不是谁压谁的问题，是各自负责各自的地段。本文讲它们什么时候会顶起来、各自擅长什么、先看哪一个、经验先行与数据先行各在什么时候成立。

产品这一层的数据分两半，一半是站外面也看得见的公开信号，一半是你自己后台那张表。本文把这条线划清楚：公开那一半有哪几项、各自站在什么位置、后台那一半为什么谁也拿不到、哪些它干脆不做、两边怎么配合。

一款商品的数不该按同一个频率看。有的数天天在动，隔一周看等于只看它的两头；有的数要攒够十几天才第一次有话说。本文讲看太勤和看太懒各自的代价、哪些数配哪种节奏、节奏定下来省下的是什么、被打乱之后怎么补。

看出一款商品的数据不对，手上能动的往往有好几处，可一次只能动一处，否则下次看不出是哪一处起了作用。本文讲先分清是流量问题还是转化问题、两类问题各自的动作顺序、一次只动一项的纪律怎么守，以及动完该记下什么。

新品前几天的数不算数，分母小到没有意义。它的数要分三段才陆续变得可读：先看成不成，再看抓不抓得住人，最后看稳不稳。本文讲每段各看什么、每段大概要多久、急着要判断时能提前看什么，以及这一层上最容易犯的那个错。