供应链管理怎么做才能不断货又不压库存？

供应链管理的核心目标是保持供货连续性的同时最小化库存积压，这需要精细化的库存管理。建议的策略是ABC分类法加安全库存管理。ABC分类：A类商品（占总销售额70-80%的高销量产品）重点管理，保持30-45天备货。B类商品（占15-25%的中等销量产品）保持15-20天备货。C类商品（占5-10%的低销量产品）保持7-10天备货或采用一件代发模式不备货。安全库存 = 日均销量 x 补货周期天数 x 安全系数（通常1.2-1.5）。比如日均10单、补货周期7天，安全库存 = 10 x 7 x 1.3 = 91件。当库存低于安全库存时立即触发补货。压库存的判断标准：库存周转天数超过60天的商品需要清理（做促销或下架）。用知虾的销量监控功能可以设置各商品的库存预警值，系统自动提醒补货时间点。建议每周做一次库存review，重点检查A类商品的库存水位和补货进度。