Shopee大促库存管理怎么做？库存管理方法

Shopee大促库存管理要做三件事：备货有数、补货有据、滞销有预案。第一备货有数，大促前根据历史销量、搜索趋势和广告预期算出安全库存，覆盖大促前中后三个阶段，防止卖断货；第二补货有据，大促期间每天核对销售速度和剩余库存，计算可售天数，当可售天数低于安全线时立刻启动补货或调仓，同时关注物流时效，旺季物流变慢，补货周期要预留缓冲；第三滞销有预案，大促后往往有库存积压，提前规划清仓节奏，比如用优惠券、捆绑销售、关联推荐消化库存。库存管理最怕两个极端，断货丢单、压货压资金。操作上可以把商品按销量和毛利分成快周转和慢周转两档，分别设置不同的补货线，旺季期间每天优先处理快周转款的库存，保证大促核心款的供应。