Shopee选品插件在选品流程里的位置：哪一段交给它

选品流程可以分成哪几段

切流程有个不用改任何习惯的办法。回想昨天翻榜那一两个小时，把做过的动作按顺序写下来，每写一个就追问一句：这个动作交出了什么。交不出来的动作多半不是独立的一段，它和别的动作混在一起了。

第一段是在页面上起念。你翻到某一条商品，价格比旁边低一档，评价数却不少，心里冒出一个念头：这一条值不值得跟。这一段的产出不是任何东西，只是一句疑问，它的作用是把注意力钉在某一条上。

第二段是当场对一次参照。把这条商品的价格、评价、类目、上新时间这一类公开信息，和同一档的其他商品摆在一起看。这一段的产出是一个位置感：这一条在同档里算高还是算低、算新还是算老。

第三段是决定划掉还是留下。看完参照之后你要给这一条下一个判断，留下的写一句为什么，划掉的也写一句为什么。这一段的产出是一句写明理由的结论，它必须能被写下来，只放在脑子里不算产出。

第四段是收成一份名单。把留下那几条的名称、价位、类目、理由整理到同一份表里。这一段的产出是一份能被别人看懂、也能被三天后的自己看懂的表，它是整条流程里唯一一个看得见的中间物。

第五段是回去算一遍账。拿自己账上的数去算这一档实际还剩多少，把拿货价、运费、平台扣点、退货的比例都过一遍。这一段的产出是每一档对应的一个数，这个数不来自页面，来自你自己的经营记录。

第六段是排定做的先后。看哪几个先备、排到哪天下单、备货周期够不够。这一段的产出是一张时间表，它受供应链和物流的节奏约束，和商品本身好不好是两件不同的事，不能混在同一轮里一起决定，否则每次都在节奏上让步。

第七段是跑完回头对一次。这一批货跑完之后，把当初写下的那几句理由翻出来，看哪几条被结果证实了、哪几条被推翻了。这一段的产出是对自己判断的一次校正，它决定下一批你会不会犯同一个错。

这七段的时间尺度差得很远。前三段挤在同一秒里完成，你在页面上翻到那一条的同时，起念、对参照、下判断几乎是一口气做掉的。后四段要坐下来，通常要等到当天晚上或者周末才有条件走。

把时间尺度摆在一起看就能明白，为什么不能把它们混着做。前三段的节奏是秒级的，后四段的节奏是小时级的，混在一起会让后四段永远被前三段挤掉，因为它们没那么急，也就一直轮不上。

分段的时候有一条硬要求：每一段都得有自己的产出，而且这个产出是下一段能直接拿起来用的东西。说不出产出的那一段，说明它其实还没有做完，或者它只是另一段的动作被人为拆成了两半，拆开之后反而多出一个交接。

举一个说不清产出的例子。有人把看竞品的商品页单独列成一段，问这一段交出什么，答不上来。追问下去才发现他看竞品页的时候既在对参照，也在抄人家的属性写法，两个目的混在同一段时间里。

分段还有另一种切法，就是按人来切，不按动作切。一个人负责翻榜和当场对参照，另一个人负责算账和排期。这种切法在团队里更实用，但它有一个前提，就是两人之间那一个交接点必须说清楚交什么。

分段也不是越细越好。切到十几段之后，每一段都短到没有自己的产出，交接反而变多，流程会比原来更慢。多数店铺切到五到七段就够用，判断标准是每一段都值得有人专门花一段时间去做。

分完之后还有一件事要做，就是给每一段标一个频率。前三段一天可能上百次，后四段一周可能只走一次。频率标出来之后，哪一段值得为它改动作、哪一段改了也没多大差别，一眼就能看出来。

把频率标完，整条流程的形状就出来了。它是一头极密、一头极疏的形状，前面密到你自己都数不清做了几次，后面疏到一个月只有那么几回。插件的位置只可能在密的那一头，因为疏的那一头一次都不在同一处。

还有一点是段的边界要跟着人变。一个人做的时候，第三段和第四段常常连在一起做，边看边记；等到有了帮手，第四段会被单独交给一个人，边界的画法就不同了。段的划分是给自己用的，不是一套固定规矩。

把七段的名字抄下来之后，建议对着自己一天的日程对一遍，看哪几段是你真的做过的。多数人的实际情况是前三段天天在做，第四段偶尔做，第五段半年没做过。哪一段长期没做，往往就是判断最容易被绕过的地方。

前三段挤在同一秒里，后四段要坐下来才走得动

哪一段交给插件最合适

答案是第二段，就是当场对一次参照。理由很直接：这一段要用的输入，正好就摆在页面上。你正在看的那一条商品，它的价格、评价、类目、上新时间、同页其他几条，全都是页面上公开出来的东西，不需要你从别处搬。

知虾插件站在页面上，给的是面前这一条商品公开出来的那一层参照，你正看着哪一条就对哪一条。它的位置就是页面这一层，所以它做的是把参照摆到你眼前这件事，不是替你去别的地方取数据。

为什么恰好是这一段，可以用输入和输出对上：这一段的输入是页面上已有的信息，输出是一个位置感。两头都在页面附近，插件站在同一个位置，输入伸手就能拿到，输出眼睛就能看到，中间不用走任何路。

这一段的产出要说清楚，它是一个位置感，不是一个结论。你看完之后知道的是这一条在同档里处于什么位置，不知道的是这一条该不该做。位置感和结论之间的距离，就是第三段要补上的一段。

举一个最常出现的例子。你翻到一条商品，价格落在某个数上，周围几条上下浮动一截，你一时说不清这个数是偏高还是偏低。当场对一次参照之后，你至少知道它落在这一档的哪一头，这个信息对你往下走很有用。

第二个常见例子是热度。你看到一条商品销量在涨，但不知道它是刚起来还是已经在退。当场把相关的词和同类商品的上新节奏摆在一起看，你能大致判断它处在什么阶段，这个判断不需要离开页面。

第三个例子是价差。同一个款在两家店里出现，价格差着一档，你心里会起疑。当场把两边的价格、规格、评价数放在一起对一次，你能看出差的这一档是不是对应着规格上的差别，不用记下链接去别处比。

这一段还有一个方便的地方，就是它的输出形态很轻。你看完就知道，不需要往哪个文件里写东西，也不会因为没留记录而丢掉。位置感这种东西会自然留在脑子里，往后几条的判断都会用到它。

选它的另一半理由是这一段出现的次数最多。翻一页榜，你能起上十几次念头，每一次都需要对一次参照。第三段往下那几段一天可能只走一两次，把它们交给什么去做都差不多，差别远不如第二段这一处明显。

一个高频、单次极短的段，最值得为它改动作。因为它一天的次数乘以单次的耗时，总量往往比一个低频的长段还大。反过来说，一个一周才走一次的段，就算把它改得再顺，一年也省不出多少工夫。

这一段单独交给插件，不需要别的段来配合。你站在页面上，插件把参照摆出来，你看完继续往下翻，整个过程不打断浏览。它不要求你先去别的地方准备什么材料，也不需要你在事后补记任何东西，这就是位置带来的省事。

插件看到的是页面上公开出来的那一层，这个位置决定了它在第二段站得稳，也决定了它走不出第二段。它给的是同类商品在同档里的位置、价格分布、上新节奏这一类参照，等到要算自己账的时候，它在页面上找不到原料，只能停在这里。

它前面那一段不用它，因为它还没有对象。起念的时候你只知道这一条让你顿了一下，还没来得及问出具体的问题，插件就算摆在那里，你也不知道要对什么。参照这件事必须有一个具体的疑问在前面。

它后面那一段也不能全靠它。决定划掉还是留下，靠的是你自己的标准：价格带在哪一个区间、竞争到什么程度就放、毛利低于多少不做。这三句话是你带来的，插件递上来的参照只是这三句话的输入。

有一个很直观的对照能说明位置带来的差别。同一件事过去发生在页面上和发生在另一个页面里，是一样的动作、一样的疑问，不同的只是中间隔了一段路。插件把这一段路去掉，第二段就从走后变成了停一下。

最后要说的是，别指望它在质上改变这一段。它不能让一个没有判断标准的人看出位置，也不能让参照变得比原来更准，它只是让这件事发生在你本来就站着的地方。改变的是发生的位置，不是参照本身的质量。

越靠眼前这一条的动作它越顺，越靠整个盘面的动作越不顺

哪一段交给它反而添乱

第一处是第四段，就是收成一份名单。这一段要的是一份能被三天后的自己看懂的表，上面得有名称、价位、类目和一句理由。插件给的是眼前这一条的参照，它是散的、跟着页面走的，翻过去就没了，凑不出一份稳定的表。

有人试过用插件的结果直接凑名单，结果是把当时看到的几个数抄进表里，理由那一栏空着。过三天再看这份表，几个数还在，但当初为什么留下这一条已经想不起来了，名单就成了一个没有用的数表。

第二处是第五段，就是回去算一遍账。这一段要的是你自己的拿货价、运费、平台扣点、退货比例，这几项一样都不在页面上公开的那一层。站在页面上的东西看不到它们，硬要在这里算，算出来的是一个悬空的数。

有一类错法很常见，就是拿页面上看到的价格当成自己的售价来倒推成本。倒推出来的那一档看着漂亮，但它没有减掉运费、没有减掉退货、没有减掉平台扣的那一部分，实际能不能做完全是另一回事。

第三处是第六段，就是排定做的先后。这一段要看备货周期、供应商的排产、物流的时效，还要看自己手上这一批货什么时候能腾出来位置。这些信息都不在页面上，插件在这里连一个能插手的点都没有。

第四处是第七段，就是跑完回头对一次。这一段要的是当初写下那几句理由，以及一批货实际跑出来的结果。插件给你的是公开那一层的参照，它不记录你当初为什么这么想，也拿不到你这一批货实际卖掉了多少。

所以添乱这件事有深浅两层。浅的一层是它在那里根本帮不上忙，你在这一段上耗掉的时间等于白耗；深的一层更麻烦，它会递给你一个看起来能用的东西，用着用着把这一段的性质带偏了，后面几段跟着一起歪。

举一个被带偏的具体场景。有人为了让名单显得有依据，把插件看到的几个数抄进表里当理由。半年之后翻这份表，每一行都有数，却没有一行说明为什么这个数在当时算好，这份表就失去了它最大的用处。

还有一个更容易被忽略的添乱，就是在第二段上用得太满。本来第二段只需要一个位置感就够了，你却在这里一条一条对得很细，把后面几段的时间都挤掉了，结果是名单很长、账从来没算过。

所以判断某一段该不该交给它，有一条很省事的问法：这一段要的东西，是不是在你正站着的这一页上。是的话它顺手就能做，不是的话它站在这里也看不到，硬用只会把这一段的产出换成另一种东西。

这里要顺带说清楚它做不到的几件事。插件看到的就是页面上公开的那一层，后台那份数据它拿不到，成本、真实成交、后台口径这些都不在它这一层上。这不是它版本还不够，是它站的位置决定的，换一个更强的同类东西也一样。

承认这一点反而省事。你不再指望它替你收名单、替你算账、替你排期，这几段就明确地留在自己手上，做的时候也不会因为手上多了一个工具而犹豫要不要先点一下它。分工清了，动作就快了。

反过来也有一种错，就是因为它后几段插不上手，就判断它没有用。这个判断同样偏了。它在一段上的作用很实在，只是这一段的价值要看这一段的次数，次数多的话，它一天替你省下来的东西并不小。

还有一处容易被误用的地方是把它当成第三段的替代。第三段要下的是结论，结论背后得有标准：价格带在哪、竞争到什么程度就放、毛利低于多少不做。插件递参照，不提供这三句话，用它替代第三段等于把标准也省掉了。

所以更准确的说法是：它在一段上很强，在其余段上没有位置。把这两件事同时记住，用起来就不会有两个方向的偏差，既不会在它帮不上的段上耗时间，也不会因为后几段用不上它就否定前面那一段。

把这个分界落到一张表上会很清楚。每一段问两句：这一段要交出的东西是什么，这东西现在在哪里。两个答案都落在页面上，它就顺；只要有一个答案落在你自己的账本上或者别人的经验里，它就接不上手。

还有一处值得说的是它和第六段之间的关系。排期看起来只是把货排到哪一天，实际上要回答的是这一批能不能在自己手上腾出位置来。这件事的答案在你自己的资金和仓位上，插件站在页面上，连问题都接不到。

剩下几段各由谁负责

第一段由你自己负责，而且不用专门安排时间。它发生在你翻页的时候，是注意力被某一条商品抓住的那一下。你能做的只是让它更容易发生，比如把翻的对象选得更准，别在一堆明显不对的类目里浪费起念的机会。

第三段由你自己负责，负责的东西是那几句写下来的标准。这一段是整条流程里最像判断的一段，也是唯一一段完全没有办法外包的。标准清晰的时候，这一段的耗时很短；标准含糊的时候，它会反复来回。

第三段还有一个特点，就是它的成本不在这一段的当时，而在它之前的积累。同一份参照摆在两个人面前，一个人三秒就下完判断，另一个人要想十分钟，差别来自他之前有没有把标准想清楚，不来自他当时看得多不多。

第四段由你自己负责，而且要有人专门花时间做。它的动作是把散落在浏览过程中的结论收拢到一处，名称、价位、类目、理由四项齐了才算收完。这一段最容易被跳过，因为它的产出当天看不见用处。

第四段有一个具体的做法值得照抄：不在当场做，固定一个收拢的时间，比如每天收工前十分钟，把当天写下来的几句话并到同一份表里。当场收拢会打断浏览，等太久又会忘，放在一天的最后刚好。

第五段由你自己负责，原料是你自己的经营记录。这一段是整条流程里唯一一段只有你有原料的地方，别人替你算也没用，因为他不掌握你的拿货价和运费。它的耗时主要不在算，而在把原料凑齐。

第五段有个常见的卡点，就是原料分散在几个地方：拿货价在聊天记录里，运费在物流的对账单里，平台扣点在后台的账单里。把这三处固定成每个月导出一次、放在同一张表里，这一段就从两小时压到二十分钟。

第六段由你自己负责，而且要和负责备货的人一起定。它一半是判断，一半是对自家供应链的了解：哪个供应商快、哪个季节容易压港、自己手上还有多少资金能压。这些了解不写在任何地方，只在做事的人身上。

第七段由你自己负责，它的原料是当初写下来的那几句理由，加上这一批货跑出来的结果。这一段的价值全在时间差上：只有等货跑完才有结果，也只有在结果出来的时候回头看，当时那几句理由才会显出对错。

剩下这五段有一个共同点，它们的原料都不在页面上。要么在你自己的账上，要么在你自己的脑子里，要么在你和别人之间的对话里。原料不在同一个地方，做法就不可能是同一个动作，只能各自安排。

这几段的先后也不能颠倒。没有第四段收出来的名单，第五段就不知道要算哪一个的账；没有第五段算出来的数，第六段排出来的先后就是凭感觉排的；没有第六段排定，第七段回头对的时候对不上批次。

从时间安排上，这五段可以合并到两个时段里做。第四段单独放在每天收工前的十分钟，第五段和第六段放在每周固定的一个半天里做，第七段等到货跑完那一批的时候插进来。分开安排比挤在一起好。

有一个值得早点定下来的分工，就是这五段里哪一段由你亲自做。一个人的时候没得选，人多了之后很容易出现几段都以为别人在做、结果都没做的情况，尤其是第四段和第七段这两段，因为它们当天看不出效果。

这几段里最值得优先做顺的是第四段。它的产出是一份表，而这份表是后面三段的入口。第四段做得糙，后面三段拿到的就是一堆没有上下文的东西，做起来处处都要回头去问，问不到就只能靠自己猜。

第七段最值得坚持，但它的频率最低。一批货从备到跑完，往往要一段时间，所以它一年也就走那么几次。正因为走得少，它最容易被忘掉，所以最好把它和某一件固定会发生的事绑在一起，比如每次备下一批货之前。

把这五段的负责人和时段都写下来之后，整条流程算是落地了。你会看到第二段是一天上百次的几秒钟，其余五段是一周或者一月才走一次的几小时。两类东西用两种节奏去安排，才不会在同一个时段里互相挤。

第四段的负责人最好固定成一个人。这段活的性质是把别人的判断收拢起来，谁都可以做，也就意味着谁都不做。固定到一个人之后，它才会真的每天发生，名单上的日期也才会一天连着一天。

交接点该怎么定

交接点不是一句口头上的分工，而是一样具体的东西。定交接点只需要回答三个问题：上一段交出什么、这个交出物上必须有哪些信息、下一段拿到它之后第一个动作是什么。三个问题答完，这个点就算定下来了。

第一段的交出物是一句话，就是这一条让我顿了一下。它不需要被记录成文件，但你得知道自己此刻正在起念，否则很容易在还没问出问题的时候就先去点开别的东西，把这一条原样放过去了，等回来的时候位置也找不回来。

第二段和第三段之间的交出物是一个位置感加上一句结论。位置感是你看到的参照，结论是你按自己的标准下的判断，两者要一起交出去。少了位置感，结论没有依据；少了结论，位置感就白对了。

第三段和第四段之间的交接最需要实物。交出物是一条记录，上面至少要有四样：商品名称、价位、类目、一句为什么留下。四样齐了，这份名单三天后还能用；缺了理由那一栏，这份名单就只剩下一堆数。

有一种常见的做法是只记名称和价位，理由那一栏想着以后再补。这个以后再补几乎不会发生，因为三天之后你已经想不起当时看到的是什么，只能凭现在对这条商品的印象去补，补出来的东西是重新编的。

第四段和第五段之间的交出物是分组。名单上这几条属于哪一档价位、哪一类目，得先分好，算账的时候才有一档一档的数。分组这件事放在第四段做最省事，因为分组的依据就在你收拢的时候手上。

第五段和第六段之间的交出物是每一档的余量。算出每一档实际还剩多少之后，顺势就能看出哪一档宽松、哪一档很紧。排期的时候按余量来排，比按感觉来排稳，因为紧的那一档本来就不该多备。

第六段和第七段之间的交出物是批次标记。这一批货是哪几条、什么时候备的、当时是怎么打算的，这些要绑在一起。没有批次标记，第七段回头对的时候不知道要拿哪一批的结果去对哪一次的判断。

除了交出什么，还要定交出物的形态。落在一张表上的、写在聊天里的一句话、还是只在你脑子里，三种形态的使用寿命完全不同。凡是后面几段要用到的交出物，都得落在一处固定的地方，别散着放。

还有一个容易被跳过的约定，就是交出物不合格的时候怎么办。名单上有一行理由空着，这一段算不算走完。比较省事的办法是当场标一个待补的记号，别让它混在完整的行里，否则后面会分不清哪些能信。

交接点定得好的一个标志，是下一段拿到东西之后不需要回头问。你看一眼那一行，就知道当初为什么留下它、它属于哪一档、该在什么时候处理。需要回头问的交接点，说明上一个交出物上缺了东西。

交接点也不宜定得太细。四样信息是常用的下限，再往上加就会发现收拢这一步变得很重，重到没人愿意每天做。必要的四样再加上一项你自己最在意的信息，这个量级多数店铺都扛得住，也撑得久。

有一个很实际的检验办法：隔三天之后，只拿这份名单，不看任何别的东西，看能不能对上面的每一条做出下一步动作。能做出来的，说明交接点定对了；做不出来的，缺的那一样就是你接下来要补的东西。

把交接点定下来之后，还有一件事是明确谁在什么时候做收拢。第四段最容易断，就是因为它没有固定的时间，谁都可以等一会儿再做，等到最后就是不做。给它一个固定的十分钟，这一接就稳了。

交接点写下来之后建议放在看得见的地方。一份写在文档深处、谁也不看的约定，和没有约定差不多。把它贴在那张表的第一行上面，每次打开表都能看到要交哪四样，这一段的动作就不会走形。

最后要说的是交接点要跟着业务变。刚开始只有一两个类目的时候，四样信息绰绰有余；类目多了、站点多了之后，可能还得加一样站点标记。定下来不等于不动，每隔一段时间按实际用到的情况调一次。

流程越往后走，页面上那一格能提供的就越少

流程里最容易断的是哪一接

最容易断的是第三段到第四段这一接，就是从划掉还是留下到收成一份名单。原因很清楚：第三段的产出大多停留在脑子里，做完就走，没有任何痕迹，而第四段恰恰需要这份痕迹，于是中间空了一截。

这一接断掉的表现很具体。你翻了一下午榜，感觉看了很多东西，但收工的时候说不出到底认真对过哪几条；第二天打开那份名单，上一次填的日期还是几天前，中间那些天的内容整段是空的。

断的原因不在懒，而在这一段的产出天然没有形状。你当场下的判断是一句在心里的话，它不占地方，也不需要保存。要让它变成一条记录，就得额外做一个抄写的动作，而这个动作在当下看起来是多余的。

还有一个原因是这一接的位置很尴尬。它既不像第二段那样高频且短，可以顺手做掉；也不像第五段那样有明确的时间安排，坐下来算就是算。它夹在中间，被前面挤、被后面等，最容易被跳过。

插件能帮到的是第二段这一段，它给的是你正看着的那一条商品公开出来的那一层参照。第三段往后要的是你自己的标准、自己的记录、自己账上的数，那几样都不在页面上摆着，它站在这层递不上来，这就是位置画出的边。

第二容易断的是第六段到第七段这一接，就是从排定先后到跑完回头对一次。这一接断的原因和时间有关：排期是当下做的，回头看要等一批货跑完，中间隔着一段时间，隔得久了当初的想法就淡了。

这一接还有一个特殊之处，就是它断掉之后不会有任何即时反馈。你不回头看，这一批货照样会卖，下一批也一样会做，只是同一个错误会被重复一次。它的坏处要靠几个批次之后才能显出来。

第三容易断的是第一段到第二段这一接，就是从起念到当场对参照。这一接断掉的表现是想查的念头起了，但手上正在往下翻，于是先记在心里，想着等会儿再看。等会儿到了，那一条的位置已经找不回来了。

把这三接放在一起看，会发现一个共同的机制：断掉的地方，都是上一段的产出没有固定的形态。心里的念头、没写下的一句理由、隔了很久才要用的批次标记，形状都太软，软的东西留不住。

所以比起换一个更强的工具，更多时候值得做的是把这三处的产出变硬。起念的时候在搜索框里留一个记号，下判断的时候顺手写一句为什么，排期的时候在批次上绑一个日期。三个小动作，成本都很低。

还有一个容易断的地方在第二段内部，就是对参照这件事本身没做完。你看了一眼价格觉得差不多，就往下翻，其实并没有和同档的其他商品摆在一起对过。这种断不是交接断了，而是这一段本来就没走完。

怎么发现这一段没走完，有一个办法是事后追问自己当时看到的是哪个数。如果只记得一个模糊的感觉，说不出那个数大概落在哪一档，那这一段就是没走完。走完的第二段会在你脑子里留下一个具体的位置。

顺着这个思路还能看出一种假顺的情况：流程每一步都做了，但它走得非常赶，每一步都只是碰一下就过。这种流程表面上是完整的，实际上每一段都没走完，产出很薄，后面几段拿到的都是很虚的东西。

所以在流程里，走得快不等于走得顺。真正顺的流程有一个特征，就是每一段的产出都能被下一段直接拿起来用，中间不需要回头去补。拿这一条去检查自己的流程，哪一接是断的、断在哪一样东西上，很快就能点出来。

还有一接容易断得不知不觉，就是第四段到第五段。名单收好了，但上面没有分组，算账的时候就得一条一条重新看一遍属于哪一档。这一步看着只多花几分钟，实际上它让第五段迟迟开不了头。

把这几处按断掉的频率排一下：先是从留下到收名单，其次是从排期到回头看，再次是从起念到当场对参照。前两处都靠一个固定动作就能补上，第三处靠的是把念头当场处理完，不留在心里挂着。

把注意力放在第二段没走完这件事上。它在三种断法里最隐蔽，因为它发生在一秒之内，你甚至不会觉得自己少做了哪一步。识别它的办法是事后追问那个数，答不出具体位置，就说明当时只是扫了一眼。

交接物写清之后，往回退的次数下来了，真正走完的条数上去了

怎么把整条流程跑顺

第一步是先把段数砍到能记住。如果一段要用一句超过十五个字的话才能说清，说明它已经太复杂了，可以再拆开或者合并到相邻的一段里。一个人做的时候，五段左右是最容易记住也最容易坚持的。

第二步是给每一段定一个明确的产出物，并且把它的形态也写出来。是一句话、一个数、一条记录还是一张表，写清楚它落在哪里。产出物的形态一旦定下来，这一段有没有做完就不再靠感觉判断了。

第三步是给高频段做减法。第二段一天上百次，它身上每一秒的浪费都会被放大，所以这一段值得用最短的动作完成。插件站在页面上正好符合这个需要，它把参照就地递过来，这一段只剩看一眼的动作。

第四步是给低频段做加法。第四段一周只走几次，省那几分钟意义不大，倒是每次多做一步把信息补全更划算。低频段的重点从来不在快，而在于交出来的东西要经得起过几天之后再打开来看。

第五步是给这几段安排固定的时间。高频段不用安排，它在浏览的时候就自然发生了；低频段必须排到日程上，尤其是收名单那一段。一个固定时段加一个固定动作，比一句要记得做可靠得多。

第六步是让产出物落在同一处。名单、成本记录、批次标记这三样可以分三个表格，但都要在同一个位置，打开就能看到全部。散在几个地方的东西，用的时候你会不确定自己是不是漏了一份。

第七步是每周花几分钟看一眼流程本身。哪一段这周根本没走过，哪一接产出的东西下一段其实没用上，这两件事看两周就能看出规律。流程的毛病从来不是一天形成的，是某一接长期空着的累积。

有一个很省事的检查方式，就是从名单往回推。打开那份名单，随便挑一行，问自己三件事：这一条是哪天对过参照的、它属于哪一档、它现在走到哪一步了。三件都答得出来，说明这条路是通的。

如果答不出来，缺哪一件就补哪一接。答不出第一件，说明第二段没留下痕迹；答不出第二件，说明分组没做；答不出第三件，说明名单后面的几段已经很长时间没有走过。这个检查不用工具，两分钟就够。

跑顺之后会有一个很明显的变化，就是你对现在手上有什么一清二楚。名单上是哪几条、其中哪几条算过账、哪几条排上了期、哪几条已经跑完回头看过，这四个数随时说得出来，决定着不会重复。

知虾站在多站点与类目结构这一层，看到的是九个站点各自的类目与商品分布。把整站的价格带拉出来比这一类事，本来就不在单条商品的页面上，它属于盘面那一层。这一段适合安排进第六步里那个固定时段。

这一步和页面上的第二段并不冲突。一个是当天看到就想查的几秒钟，一个是坐下来把整站结构过一遍的几小时。两者的对象不同，一个是眼前这一条，一个是整个盘面，各安排各的时间就不会互相挤。

跑顺之后还有一个副产品，就是你能看出来哪一段值得投入。如果第二段的次数最多、每次都差那么一点参照，那这一段值得调整；如果第四段总是收不起来，那问题在时间安排上，不在工具上。

有一个很常见的误区是把流程当成一份要背下来的清单。实际上流程跑顺之后是不用想的，你的动作自然会分开发，看到商品的时候就对，收工的时候就收，坐下来的时候就算。想不起来的流程说明还没有跑顺。

所以衡量跑没跑顺，不要看流程写得多完整，要看两个具体的地方：第二段是不是几乎每一条都走了，第四段是不是每天都在同一个时段发生。这两点成立，剩下的几段就算慢一点，整条路也是通的，不会卡在半路上。

最后要说的是，流程顺不顺和装不装插件是两件事。插件只作用在第二段，它能让这一段稳定发生；其余几段要的东西不在页面上，它管不了。把它放对位置，整条流程才不会指望它去补它补不了的地方。

跑顺之后还应该能回答一个问题：这一周我在第二段上处理过的商品，有多少条走到了第四段。这个比例如果长期很低，说明前面看得很多，后面落下来的很少，值得把浏览的量先收一收，把收拢的时间先留着。

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